11月13日，中国晚报工作者协会第41届年会暨第八届理事会第四次会员代表大会在苏州新闻大厦举行。中国晚报工作者协会会长刘海陵，来自北京晚报、长沙晚报、南昌晚报、锦州晚报、新民周刊、苏州日报社的媒体负责人，以及浙大城市学院新闻与传播学院的专家围绕晚报媒体融合发展经验作了分享。他们表示，面对舆论生态、媒体格局、传播方式发生的深刻变化，晚报要坚持扎根城市、贴近群众、守望民生，在主流媒体系统性变革中向新而行、向实而作，不断巩固壮大新时代主流思想舆论。
中国晚报工作者协会会长刘海陵 摄影：王亭川 杨海石 张健（下同）
守牢AI赋能新闻生产的“边界”
中国晚报工作者协会会长 刘海陵
旅居云南的“80后”音乐人甄臻，借助AI创作了一首名为《目瑙纵歌》的歌曲，展示了国家级非遗“目瑙纵歌”的文化魅力，在相关平台的播放量已超过30亿次。这对如何利用AI技术做好新闻工作有很大的启示。
当今社会，人工智能如同空气一样，就在我们身边。人工智能在新闻领域的应用也已十分广泛，可以在多环节赋能新闻生产：一是选题线索采集，实现全网热点感知、舆情溯源、数据挖掘，自动捕捉突发事件信号，梳理财报、政务公开等海量信息；二是采访素材处理，完成语音转写、翻译、摘要提炼、引语梳理；三是内容生成与多模态转译，快速产出体育、气象、交通等快讯，辅助初稿撰写、文风改写，制作短视频、数字人主播内容；四是辅助事实核查，同时还可承担智能审核、版权排查、个性化分发等工作。
新闻采编不能完全依赖AI。用好AI的同时，我们更要守住边界。首先，新闻的真实性植根于现场，通过面对面采访核实信源、判断可信度，是AI无法替代的。其次，新闻价值导向和时度效的把握依靠人的价值判断，AI不具备这项能力。此外，AI不承担法律、意识形态和伦理责任。因此，我们必须恪守“人主机辅”的行业规范，由人发起需求、深入调研、审核把关，牢牢掌握主导权。
北京日报社京报移动传媒副总经理任强
智源GEO让权威可信的内容进入AI答案层
北京日报社京报移动传媒副总经理 任强
从搜索网页、浏览信息流，到直接向大模型提问，用户获取信息的方式正在变化。对主流媒体而言，新的课题不仅是让报道抵达读者，还要让真实、权威的信息被大模型看见、理解、采信和引用。我们认为，媒体既是可信信息的供给者，也应成为可信内容生态的构建者。北京日报社围绕这一方向，正坚持以自主可控与专业领先的能力布局GEO业务，积极探索媒体系统性变革的创新路径。
大模型生成答案时，需要检索、比对和组织信息。都市媒体的权威物料、本地化信息和信源价值，在其中具有优势；但内容还要表达清楚、便于检索，才能更有效地进入这一传播链条。我们从自身做起，对京报网进行技术诊断和改造，优化内容标注与结构化呈现。同时，在采编流程中探索生成面向读者和面向大模型的两种内容形态：前者服务阅读，后者在保留、核准事实的基础上，提炼标题、摘要、关键数据并生成问答信息，方便大模型识别与引用。
围绕内容供给，我们建设京报百科，并联合政务新媒体、北京日报客户端北京号等组成了900余家单位参与的信源联盟；通过与技术企业、知识平台合作，探索可信语料的生产和分发。我们联合来源GEO流量统计系统，监测大模型抓取、引用媒体内容的情况，让传播效果有据可查。
GEO也为媒体服务城市和企业提供了新切口。我们从品牌诊断入手，帮助客户发现信息缺失、表述不清等问题，再提供事实核验、语料建设、效果监测与持续优化服务，推动合作从单次发布转向长期物料资产运营。
媒体积累的报道与资料不只是存档，经过清洗、核验和结构化处理，也可以成为AI时代的可信语料资产。发展新业务，仍须守住事实准确和采编经营边界，以公信力支撑传播力，让更多可靠信息进入大模型的答案。
长沙晚报社文体科创新闻中心主任胡兆红
副刊不副 副刊要“fu”
长沙晚报社文体科创新闻中心主任 胡兆红
11月4日，长沙晚报策划推出孙燕姿演唱会限定版特刊，原价2元的报纸在二手市场被炒至28元，创造了10倍以上溢价卖长沙晚报的纪录。这说明报纸并非没有新舞台，只要以文化产品的逻辑重新经营，依然能打开新空间、焕发新生命力。
副刊如何在新传播格局中站稳位置、放大声量、赢得读者？内在逻辑是一样的。副刊天然更靠近文化产品，更有可能，也更有条件成为文化产品经营的试验田和突破口。长沙晚报橘洲副刊坚持“副刊＋三张文化名片”“副刊＋新大众文艺”方向，正以“赋、赴、辐”为路径，探索融合发展的新空间。
“赋”，是强化内容厚度。“文脉长沙”专栏从历史人物、地名风物中梳理湖湘文脉；“风华长沙”报告文学专栏关注先进制造、文创产业等时代议题；“领读长沙”专刊尝试为党员干部理论学习提供移动化阅读场景。我们还用“党史中的湖湘英烈”系列绘本让红色历史与当代生活相连接。
“赴”，是主动走向现场。我们开设了“微短剧·小小说”专版，用作品的“镜头感”和“可改编性”为标准引进新作者；推出“00后作家”专版，培育青年文艺力量。“一起阅山河”则把征文、名家采风与地方文旅推广相结合，从“等稿上门”转向“到现场找故事”。围绕《沁园春·长沙》创作100周年，副刊组织全民创作、诵读快闪和沉浸式戏剧诗乐会，让经典作品与当代生活连接。
“辐”，是让优质内容从版面走向更多场景。橘洲副刊在掌上长沙开设艺术频道，把文学、美术、摄影、短视频、微短剧剧本等门类聚合起来，推动副刊从内容刊发延伸到连接和孵化。
赋是根，决定立不立得住；赴是桥，决定走不走得近；辐是网，决定散不散得开——三者形成合力，副刊才可能从“报尾的版面”，变成城市文化生态里的一个活跃节点。
南昌日报社副社长凌勇
坚持守正创新 推进变革融合
南昌日报社副社长 凌勇
面对纸媒发展压力，南昌晚报跳出“以报纸为基础”的内容生产机制，建成以“两微一抖”为核心的全媒体矩阵。2026年1至10月，推出千万级传播作品21条、百万级作品307条。
机制改革上，我们坚持“一增一减”：资源、考核、人才向新媒体主战场倾斜，引导传统平台人员有序转岗；推动纸媒瘦身，把节约的资源转投新媒体。逐步形成了“一次采集、多种生成、共同推送”的生产机制。
我们坚持移动优先、视频优先，以热点为入口、以优质内容留住用户。从网络线索出发，跨区域采访夜市炒粉少年、带奶奶上大学的女生，以凡人故事传递温度；围绕社会热点和高考议题开展联动报道，同时用原创漫画、AI视频等年轻化表达讲述南昌生态与历史文化。优质内容，始终是媒体最硬的底气。
用户运营上，我们发挥“小而美”的策划优势，推出免费送口罩、“冰墩墩”互动活动。南昌晚报微信公众号粉丝突破400万后，我们联动多家企业推出粉丝福利，提升用户活跃度和品牌影响力。小投入也能换来大体量，关键是找准切口、踩准节点、联动平台。
经营上，我们通过“媒体+”赋能，不断增强自我造血功能。代运维不是简单的“代发稿”，是主流媒体内容生产能力、平台运营能力和风险把控能力的对外输出。我们争取到全市82家“孺子书房”管理运营权，成为今年在我市成功举办第五届全民阅读大会的特色亮点，赢得了社会各界的一致好评。我们的体会是：平台要移动优先，内容要精品为王，策划要善用小切口，经营要依靠“媒体+”增强造血能力。
锦州新闻媒体集团党委书记、董事长常宁
守融媒根脉 聚向新之力
锦州新闻媒体集团党委书记、董事长 常宁
锦州新闻媒体集团整合报社与广电资源，打造北极海新闻、锦州发布两大新媒体矩阵，实现报台网端微一体化运行，探索出内容筑基、新媒重塑、区域联动、产业造血、机制赋能的地市级媒体融合路径。
集团坚持内容生产全集团一盘棋，打造IP专栏《总编辑说新闻》，班子成员下沉一线调研采访，统筹日报深度、晚报民生、广电视听多形态表达，全网浏览量超5000万。策划锦州解放78周年等现象级全媒体直播，推动文字记者向全媒体记者转型，实现静态版面到动态全景升级。
我们的改革核心举措是全域账号资源整合，关停撤并数百个低效分散账号，构建“双矩阵、双公司”体系：北极海新闻矩阵主打权威深度资讯，向外拓展百城落地服务；锦州发布矩阵聚焦政务便民民生服务。成立两家市场化运营公司，严守采编经营两分开，承接政务代运营、活动策划、文旅传播等业务，新媒体营收占集团总收入60%以上。
我们牵头组建辽西融媒协作体，联动辽西五市媒体开展联合采编，推出《看辽西》专版、《辽西夜新闻》等联动产品；搭建产业共营平台，整合文旅、电商、会展资源，打造统一服务品牌，实现从一城融媒迈向区域融媒。
同时，我们布局四大赛道构建多元产业矩阵：做强传媒 MCN 与技术输出；组建人才集团开展人力资源服务；设立城市更新研究院赋能城市文脉活化；自建科技团队夯实技术底座，摆脱外包依赖。同步重塑考核评价机制，不唯流量，产业收益全部反哺内容生产与人才建设。
结合实践我们体会到，地市级媒体的核心优势是本土公信力。融合不是简单纸转屏，需要全方位结构性变革，走“小而专、联而强”的错位竞争路线。集团将持续优化双矩阵运营，做强区域协作体，壮大产业生态，深耕本土内容，推动地市级媒体和晚报事业守正创新、聚力向新。
新民周刊社长、主编刘琳
AI报道与AI时代的报道
新民周刊社长、主编 刘琳
在AI对内容媒体的冲击下，这两年我们内部反复讨论的，其实不是“AI能干什么”，而是另一个问题：当生产内容的成本可以趋近于零，我们这本杂志凭什么还活着？ 新民周刊从“AI报道”和“AI时代的报道”两个维度展开探索，得出的判断是：真实，是新闻最后的护城河。
把AI作为报道对象，我们连续四年追问技术变革：从ChatGPT带来的生产力变化，到生成影像对“记录”的挑战，再到算力成本、商业模式，以及人与AI的关系。每一个节点，我们给读者的都不是一条快讯，而是一个封面级的解释。在《AI依赖症》中，我们追问认知、情感和选择权能否交给AI，并通过采访发现，过度依赖AI背后可能是现实情感支持的缺位。产业变化最终也要落回人的处境和选择。
AI时代，记者的手艺还成不成立？我们的判断是：AI能生成文本，但它替代不了新闻的核心。2020年我们记录快递小哥汪勇帮助金银潭医院医护人员的经历，2023年我们作为电影《穿过寒冬拥抱你》出品方之一获第十九届中国电影华表奖优秀故事片奖。面对跨省转运患儿引发的争议，我们的记者没有急于站队，而是厘清定价、监管和服务缺口，让读者先看懂事实，再作判断。
好内容还需要找到抵达读者的路径。新民周刊运营55个平台账号，按照不同平台特点组织深度报道、热点信息、短视频和生活方式内容；四个垂直工作室分别深耕国际时事、人物、城市文化和体育。“新聚场”则与优质创作者共创，结合主流媒体的采访核实能力与创作者的表达优势，首批系列内容曝光量达1.23亿。
无论什么时代，尤其是AI时代，更要做好内容。因为在信息生产极度过剩的时候，真实、核实、深度理解，反而成了稀缺资源。
苏州日报社党委副书记、总编辑陈伟杰
报纸融了 晚报还在
苏州日报社党委副书记、总编辑 陈伟杰
在媒体融合改革进程中，苏州日报社坚持融体系，不融品牌，推动姑苏晚报在改革中守住都市报本土民生底色。我们打破“报网两张皮”，重构采编中心制，日报晚报共用采编队伍，定岗定编、竞聘上岗破除部门壁垒，九年历经四轮迭代改革，斩获多项中国新闻奖、赵超构新闻奖，全社新媒体总用户超1600万，深度报道占比显著回升。
按照体系深融思路，晚报品牌独立保留。苏州日报主打政务权威解读，姑苏晚报立足市民生活，深耕本地民生资讯，新媒体端分别形成时政号、媒体号、生活号差异化定位。即便报纸缩版，依然坚持做强“怡园”“吴门桥”副刊，以苏意、创意、美意三把标尺守住本土文化特色。
今年是苏州日报社系统性变革攻坚之年，我们主要抓三件事。一是让人亮出来，纸媒和新媒体端同时开设记者“亮相”专栏，每位记者配一张素描头像、一段手记；打造两个创优工作室，主理人“揭榜”产生，团队“双选”组成。二是让文风适配，姑苏晚报公众号上线“编者按不住”栏目，每晚一期，用表情包、网络语态跟读者闲聊，不用新闻腔，到今天正好208期；“记者出镜”品牌推动文字记者变成主播，深入基层一线出镜播报。三是让机制落地，今年7月起全面施行考核6.0版，向新媒体首发、流量爆款、精品创优“三个倾斜”；推出“聚源计划”，推动全员出选题、出创意，让好点子从底下冒出来。同时，我们自研的“播报大模型”入选国家新闻出版署第六届中国报业创新发展案例。在此基础上做了“苏报播报·影擎”AI视频平台，短剧制作周期从“天”压缩到“小时”。
面对媒体生态变革的浪潮，晚报还有没有未来？我的观点是，只要还有一座城市，只要还有一群人想看看家门口发生了什么，晚报就还有未来。我们要做的，是把这份“家门口”的信任，一茬一茬地接到新的平台上去。
浙大城市学院新闻与传播学院学术副院长何百林
加快推进主流媒体AI技术应用
浙大城市学院新闻与传播学院学术副院长 何百林
在人工智能与各行业各领域深度融合的大背景下，在主流媒体系统性变革走向深入的关键时期，如何用好人工智能这一革命性力量，更好赋能媒体改革发展？我的观点是既不漠视巨大冲击，也不放大焦虑情绪，只有密切联系、感同身受、理性思考，才能透过迷雾，看清问题症结。
今年6月至7月，我先后前往泉州晚报社、嘉兴市新闻传媒中心、九江市融媒体中心、无锡日报报业集团、锦州新闻媒体集团、保定新闻传媒中心、焦作日报社、南充市融媒体中心、柳州市融媒体中心、遵义融媒传媒等10家地市媒体进行实地调研，总行程超过1万公里。同时通过网络问卷的方式，面向全国地市媒体征集信息和建议，共有85个城市的1404名媒体从业人员参与网络答卷。
结合调研发现，主流媒体推进人工智能技术应用面临的堵点主要有以下四点：部分采编人员学习人工智能技能主动性不强，多数地市媒体还不具备自主开发智能采编平台或智能应用系统的能力，智能采编平台建设跟不上人工智能迭代的速度，侵权风险在人工智能时代更加突出。
针对这些情况，我提出以下建议：一是集中省域或全国力量，搭建一个适用于主流媒体的普惠性第三方智能采编平台；二是集中省级或全国相关师资力量，系统组织针对主流媒体从业人员的高水准、重实操、成系统的AI技能专项培训；三是希望有关方面尽早启动AI工具在新闻采编中的应用边界论证工作，为主流媒体规范使用AI工具提供可参考、可执行的行业标准；四是将AI生成作品纳入各级新闻奖评选范围，助推主流媒体创新发展。
红腾网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
